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        1. 2021年上半年質量安全總結暨宜賓金科城項目質量安全反觀摩會

          2021年5月27日上午10點,公司總經理何夢、工程管理中心總經理任中祥、總工程師兼工程管理中心副總經理·質安技術部經理朱勇、資源管理中心總經理陳善全、經濟管理中心總經理鄧峰、工程管理中心質安技術部、生產管理部全員,及各在建項目生產經理、質量負責人齊聚宜賓金科城項目,舉行公司在建項目2021年上半年質量安全總結暨宜賓金科城項目質量安全反觀摩會。

          會議首先由總經理何夢主持觀摩啟動會,要求各項目生產經理及質量負責人認真觀摩,從中發現問題進行自我批評、自我對比;不能只為了搶進度而忘記質量和安全,質量和安全的保證才是企業可持續發展的根本。


          參會人員移步宜賓金科城項目現場,工程管理中心總經理任中祥、總工程師兼工程管理中心副總經理·質安技術部經理朱勇分別帶隊對現場工藝工法進行講解。




          觀摩結束后,全體參與人員移步宜賓金科城項目部會議室,對公司在建項目2021年上半年質量安全總結:




          總結會首先由宜賓金科城項目部技術負責人程智對該項目2021年第二季度排序存在的問題進行反思總結(詳見附件)。

          其次由工程管理中心技術主管王俊鋼對在建項目上半年質量安全進行總結分享:

          1、為保證公司品牌形象的統一,各項目必須進行各階段的場地規劃,尤其是項目大門整體形象必須嚴格按公司標準執行,宜賓金科城項目大門整體形象整改已出具規劃圖,限期一周完善。

          2、腳手架必須嚴格按照專項施工方案搭設,并按照公司工程管理中心標準懸掛相應品牌形象廣告。

          3、屋面:在建項目未封頂樓棟,必須進行結構找坡到側排,避免結構積水,屋面分隔縫及透氣帽必須進行深化平面圖。

          4、二次結構:在樣板完成施工后,必須通知工程管理中心進行點評及建設單位和監理單位點評后方可進行大面積施工。

          5、水印相機管理是要求對各工序進行檢查驗收、整改,不是作為項目部人員清點的工具,各項目生產、質量、安全一條線,必須嚴格落實檢查問題、整改問題的相對應。

          6、工程管理中心對在建項目5月月檢的問題,已上傳至水印相機,在本次排序中均有體現,均未得到有效整改落實,望各位引起高度重視,加強過程管控。

          公司工程管理中心總經理任中祥對本次觀摩進行總結發言:

          1、項目管理必須注重過程管理,狠抓管理行為,必須嚴格按照公司工程管理中心所發布的管理辦法執行。

          2、宜賓金科城項目本次排序存在必然性,過程管理要求太低,隨意性較大。

          3、公司新開項目,務必做好前期各項場地規劃,將納入過程檢查的重點。

          4、工程管理中心過程檢查是對項目管理的支持,到目前為止,項目配合度不夠,這也是目前公司團隊建設存在的弊端。

          5、今天到宜賓金科城項目,是要求在坐各位進行反觀摩,從中發現問題進行自我反思,自我修正,避免相同的問題再次發生。

          公司資源管理中心總經理陳善全對本次觀摩進行總結發言:

          1、狠抓公司形象管理,做好場容場貌的過程管控。

          2、交叉務必做好安全管理。

          3、加強質量過程管控,避免造成后期質量整改費用的加大。

          4、材料的跟進可直接與本人聯系,將配合協助處理。

          5、做好團隊建設的同時,加強團隊的過程管理。

          公司經濟管理中心總經理鄧峰對本次觀摩進行總結發言:

          1、排序分數及安全文明評分將扣款,直接影響進度款的支付。

          2、項目各成員必須要做好自己本職工作。

          3、項目管理過程中既要關心工作,還要關心生活及職業素養。

          4、借助本次觀摩會,大家都要進行自我反思,捋清思路,才能把公司形象及口碑做得更好。

          宜賓金科城項目負責人王明君對本次觀摩進行發言:

          1、借助本次觀摩,對前期質量安全進行修正,并嚴格按照公司標準執行。

          2、接下來做好團隊的管理,對項目團隊進行鞭策,堅守崗位,做到知恥而后勇。

          會議最后,由公司總經理何夢對本次總結會進行總結發言:

          1、公司各項目質量、安全文明下滑,是共性問題,也有必然性,總結會就是要進行自我反思,自我總結。

          2、各位管理人員,應該要抱著踏實、謙虛學習的態度,積極完善公司各職能部門提出的問題。

          3、各項目過程管理中,既要抓進度,也要抓質量和安全,保證質量和安全,才能有效的開展施工任務。經過上半年的來看,各項目以抓進度為借口,犧牲了公司形象、質量、安全,不只是我們宜賓金科城項目,其他各項目均存在相同的問題。

          4、接下來,各項目務必抓落實、抓整改,把形象差、質量差、安全文明不到位的全部梳理,逐一進行整改。

          5、項目部是一個集體,團隊管理過程既要管還要理,才能有共同的提升。

          會議結束后,由公司總經理何夢帶隊到宜賓金科集美江山項目,及內江金科集美星辰項目進行觀摩學習。



          借助本次總結觀摩會,公司全員更應該緊密團結、配合支持,在保證工程質量和安全前提下,如期完成建設任務,維護好四川住總的品牌與口碑,再上新臺階。


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