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        1. 工程管理中心順利召開2021年部門第一次工作計劃會議!

          2021年3月2日上午9:00,公司工程管理中心2021年部門第一次工作計劃會議在公司會議室召開,會議由工程管理中心總經理任中祥主持,公司總工程師兼工程管理中心副總經理、質安技術部經理朱勇及質安技術部、生產管理部、應急管理部全體成員參加會議。


          會議首先由工程管理中心總經理任總對工程管理中心2020年的部門工作總結以及2021年部門人員分工進行調整,并對工程管理中心2021年管理工作做如下明確指示和安排:

          1、2021年的主要任務是:嚴抓、嚴管、嚴打,認真落實管理制度,重點檢查項目管理人員的管理記錄、管理行為、管理職責。

          2、2021年的第一件事是:對CI形象、安全措施及防護、規章制度、標準要求未落實未執行的項目,必須提出拆除整改要求,不要怕有反對聲音,工程管理中心將不負責停工造成的損失;對于不落實整改的相關負責人進行處罰,對于拒不整改的項目可提出換人意見;必須將各項目的標準落實程度達到95%以上。

          3、質安技術部落實檢查整改,可采用駐點、回頭看等形式,直到隱患整改落實為止。

          4、質安技術部按照“水印相機照片管理模式”操作手冊落實影像資料留存,尤其是隱蔽工程作為重點監控,達到可追溯性。

          5、生產管理部抓好新開項目展示區、開盤節點的落實管控,以及在建項目合同工期、標準工期的管控和預警。

          6、應急管理部做好每個項目物業公司溝通,確保其知曉每個區域有人負責,并落實維修人員的安全交底、三級教育、保險、人員的統計。

          7、工程管理中心管理工作跨度大,從項目開工到結束,以及售后問題,全員必須引起高度重視,體現工程管理中心的重要性。

          8、各管理人員在現場巡查時需注意自身安全。


          其次,總工程師兼工程管理中心副總經理、質安技術部經理朱總對2021年部門工作做如下明確指示和安排:

          1、明確公司經營方針是降本增效,狠抓質量管理、安全管理、文明施工管理、成本管理、工期進度管理。

          2、質量和安全管理應是工程管理中心全員參與,全員負責,共同監督落實公司安全文明標準化。

          3、2021年質安技術部針對各在建項目需再次進行交底、指導、深化,檢查其落實情況。

          4、工程管理中心各管理人員從項目開工到結束,乃至售后,是一條管理主線工作,各位管理人員需各司其職,做好本職工作。

          5、落實方案先行、方案指導施工的原則,將對專項方案滯后的項目技術負責人進行處罰。

          6、對公司標準化、制度化、系統化的要求逐一檢查落實,對未未按標準執行的,將無條件拆除更換,未落實整改項目將從項目經理到樓棟管理人員進行全員處罰。

          7、2021年將落實舉牌驗收制度,狠抓復檢、復查、三檢制度的落實;重要的節點驗收必須按工程管理中心管理辦法執行。

          8、質安技術部實測實量管理人員將調整為項目駐點1~2周,跟蹤實際實測管控。


          會后,工程管理中心各成員對2020年工作進行了總結,并對2021年的工作做出相應的調整和計劃!

          注:1、以上內容進行了總結和歸納,具體會議紀要見附件。

             2、《水印相機照片管理》從發布之日起開始執行。






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